Pesquisas mostram que dar juízos, em vez de recebê-los, é obrigatório para a motivação | data room virtual

Em empresas enquanto a IBM e a Motorola, a orientação e o coaching executivo são agora partes padronizadas dos programas por desenvolvimento de liderança. As pessoas que buscam sabedoria do mentores são comuns não apenas nos negócios, contudo em praticamente as facetas da biografia. Mas e se os que procuram conselhos estiverem negligenciando o que verdadeiramente precisam? Os psicólogos existem muito sabem que os indíviduos tropeçam em uma classe particular do problemas, problemas de autocontrole, porque lhes falta motivação para converter conhecimento em ação.

Percebendo isso, decidimos transformar a solução padrão em autocontrole: E se, em vez de procurarmos conselhos, pedíssemos às pessoas que lutassem para dar o conselho? Em uma série do experimentos, nomeamos populações lutando com autocontrole – do problemas acadêmicos a problemas financeiros e problemas do saúde – para aconselhar data room os outros sobre estes problemas de que estavam enfrentando. Embora desfechar conselhos não forneça novas informações ao orientador, achamos que isso aumentaria a confiança do orientador. A confiança na capacidade por uma pessoa pode estimular a motivação e a conquista sobretudo do qual a capacidade real.

Em um estudo, recrutamos uma amostra do indivíduos desempregados que lutavam de modo a descobrir um emprego. Pedimos a esses indivíduos de que dessem juízos acerca procura do trabalho para seus pares igualmente deflacionados. Em seguida, todos estes participantes leem dicas por busca do trabalho do The Muse, uma plataforma profissional do orientação profissional. Posteriormente do lançar e arrecadar conselhos, 68% destes desempregados relataram qual despedir conselhos fez com de que se sentissem mais motivados a pesquisar emprego do que receber conselhos.

Se disparar conselhos motiva o comportamento entre crianças e adultos, no laboração e no domínio privado, então por que essa atividade foi tão rara? Quando foi a última vez qual você disse a uma colega desmotivada que seria uma excelente ideia ir motivar estes outros? Quando foi a última vez que você nomeou um funcionário que não conseguiu parar de procrastinar de modo a dar juízos sobre gerenciamento de tempo a outra pessoa? Provavelmente nunca. Em nossos dados, descobrimos qual as vizinhos crêem (erroneamente) qual tanto elas quanto estes outros se sentirão ainda mais motivados por receber juízos do que por fazê-lo. Os indíviduos atribuem falsamente falhas pelo autocontrole à falta por conhecimento, contudo a carência de confiança – e por extensão, a motivação – são os verdadeiros culpados.

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